To imajo v planu v naslednjih desetih letih.
Mestna občina Ljubljana (MOL) želi do leta 2035 povečati športno dejavnost prebivalcev in dostopnost športne infrastrukture. To predvideva predlog strategije Ljubljana je šport 2035, ki ga je občinska uprava pripravila za obravnavo na Mestnem svetu MOL.
Preverili smo, kaj piše v njej.
Eden od merljivih ciljev je, da bo zmerno telesno dejavnih vsaj dvakrat na teden več kot 75 odstotkov prebivalcev. Po raziskavi, na katero se sklicuje strategija, jih je trenutno 68 odstotkov.
Šestnajst odstotkov anketiranih zmerne telesne dejavnosti ne izvaja nikoli, prav toliko pa jo izvaja enkrat na teden.
Pri intenzivni vadbi je slika drugačna: več kot 60 odstotkov prebivalcev naj bi vadilo vsaj dvakrat tedensko, 26 odstotkov pa nikoli.
Strategija zato šport obravnava tudi kot del javnega zdravja. Med načrtovanimi ukrepi je nadaljnji razvoj programa Šport na recept, v katerem bi zdravniki ljudi z zdravstvenimi težavami usmerjali v športne programe.
Ljubljanska občina želi razvijati tudi vadbene programe za odrasle, starejše in invalide ter sistem vavčerjev za vključevanje športno neaktivnih prebivalcev.
Plan je narediti to ...
Občina do leta 2035 načrtuje 20 novih športnih otokov v mestnih četrtih oziroma približno dva na leto. V strategiji je zapisano tudi, da naj bi imel prebivalec v mestnem okolju možnost kratke vsakodnevne vadbe v oddaljenosti do 300 metrov od doma.
Na športnih otokih v vsaki četrtni skupnosti naj bi vsaj enkrat na teden potekala strokovno vodena vadba.
Občina si zastavlja tudi povečanje športnih površin. Pokrite površine naj bi zrasle z 0,24 na 0,34 kvadratnega metra na prebivalca, kar bi pomenilo povečanje s približno 73.500 na 107.100 kvadratnih metrov.
Športne površine v urbanem okolju in naravi naj bi se povečale z 2,99 na 3,15 kvadratnega metra na prebivalca.
Med večjimi načrtovanimi projekti dokument našteva atletski center, center plezalnih športov, teniški center, kolesarski center in center športov na ledu v Tivoliju.
Med drugimi projekti so nogometni vadbeni center in ureditev območja hipodroma v Stožicah, nogometni stadion na Kodeljevem, kajakaški center v Tacnu, center vodnih športov Livada ter ureditev športnega parka Vič.
Načrtovana je tudi gradnja sedmih šolskih telovadnic, med drugim pri osnovnih šolah Polje, Prule in Šentvid.
Strategija obenem določa, da imata vzdrževanje in posodabljanje obstoječih objektov prednost pred gradnjo novih. MOL naj bi vsako leto posodobila tri pokrite športne objekte, šest objektov v urbanem okolju in naravi pa prenovila. Pri novih objektih želi dati prednost večnamenski uporabi.
Otroci, trenerji in mladi športniki
Za otroke strategija predvideva celoletne športne programe na osnovnih šolah. Cilj je, da bi bil vsak osnovnošolec v športno dejavnost vključen trikrat na teden, vsaka šola pa naj bi imela šolski športni krožek.
Do leta 2030 naj bi ta deloval na vsaki osnovni šoli. MOL želi povečati tudi udeležbo na šolskih športnih tekmovanjih in vključiti otroke z invalidnostjo v vsaj en športni program.
Dokument izpostavlja slabšanje nekaterih gibalnih sposobnosti otrok. Sklicuje se na podatke, po katerih so se med letoma 2024 in 2025 pri slovenskih otrocih poslabšali gibljivost, mišična moč in hitrost izmeničnih gibov, povečala pa sta se debelost in indeks telesne mase.
Za Ljubljano strategija kot cilj navaja, da bi bil indeks telesne zmogljivosti otrok po barometru SLOfit nad slovenskim povprečjem.
Posebno poglavje namenja športnim delavcem
Občina želi povečati delež redno zaposlenih oziroma dolgoročno pogodbeno vezanih strokovnih delavcev v športnih društvih ter spodbujati njihovo izobraževanje.
Do leta 2035 naj bi bilo najmanj 30 odstotkov strokovnih delavcev pedagoško usposobljenih oziroma izobraženih.
Med predlogi je tudi, da bi se sredstva za strokovno delo v društvih zaradi rasti življenjskih stroškov povečevala do deset odstotkov letno.
Za mlade športnike strategija predvideva štipendije, najemna stanovanja in podporo pri nadaljevanju kariere po koncu tekmovalnega športa. Občina želi razviti tudi program, ki bi vrhunskim športnikom omogočal drugo kariero, na primer kot trenerjem v ljubljanskih zavodih in podjetjih.
Več obiskovalcev, enotne rezervacije in športna taksa
MOL želi povečati tudi obisk športnih dogodkov in vsako leto pripraviti najmanj 30 množičnih športno-rekreativnih prireditev. Ljubljanski festival športa naj bi postal osrednja promocijska prireditev ob začetku športne sezone.
V strategiji so navedeni tudi Ljubljanski maraton, Pohod ob žici, Tek trojk in Maraton Franja.
Za javne športne objekte predlog predvideva enoten rezervacijski sistem, ki bi uporabnikom omogočal lažji pregled nad ponudbo in prijavo na vadbo. Cilj je tudi 80-odstotna zasedenost posameznega športnega objekta v obratovalnem času.
Strategija omenja poenostavitev cenovne politike, enotno prodajo vstopnic za dogodke na objektih MOL in digitalizacijo športnih društev.
